天草で「ひとり農業」10年。無理ゲーを自分の正解に変えるまで 航空会社の整備士・事務方を経て、45歳で天草へ移住し10年 。2026年の今、なぜ日本の農業は新規就農者にとっての「無理ゲー」となったのか 。所得ノルマの矛盾、大家族経営を前提とした労働モデルと現代のズレ、そして産業間に横たわる不条理を元会社員の視点で紐解く。
天草で「ひとり農業」10年。無理ゲーを自分の正解に変えるまで 航空会社の整備士・事務方を経て、45歳で天草へ移住し10年 。2026年の今、なぜ日本の農業は新規就農者にとっての「無理ゲー」となったのか 。所得ノルマの矛盾、大家族経営を前提とした労働モデルと現代のズレ、そして産業間に横たわる不条理を元会社員の視点で紐解く。
「下請けは絶対にやるな」──熊本の"隠れた巨人"が教える、AI時代の生存戦略 AIが「作る作業」を代替し始めた時代、受託会社は生き残れるのか。多くのベンチャーが日銭のために受託に頼る中、「下請けは絶対にやるな」と断言し、自社製品一本で戦う熊本の企業がある。社員10名で医療ICTのニッチトップを走るゼロシステムの、高収益を上げ続ける、その独自の生存戦略に迫る。